關於錄影訓練的歷史沿革
一九六二年我在美國開工之後，不斷的有「特會」。一九七○年那一次，從海外去的聖徒有兩百多位，全美和我們有交通的聖徒，百分之九十五都去了。那一年，我們從洛杉磯移民出去，人數像波浪般一直上升。到了一九七三年，我們在洛杉磯文化中心舉行特會，可容納三千人的會場都坐滿了人，另外還開闢了兩、三個小型會場，給弟兄姊妹看閉路電視。與會的青年人中，有許多是剛得救的，整個場面顯得相當凌亂。我就在主面前尋求，看見特會的路不能再走下去，因為每年人數都在增加，並且什麼人都可以來，沒有任何限制，以致與會情形並不理想。因此，將特會改成訓練乃勢在必行。若是改成訓練，首先必須報名登記，這就有了審核，無形中就有限制。所以，我決定要改走訓練的路，將報名的人交由各地召會審核。每年兩季，冬、夏各有一次「訓練」。
任何跟隨職事的召會都是剛強、蒙福的
今天我們應當跟從提摩太的榜樣，在主藉著職事所交通的事上得著餵養，並將這些事提醒弟兄們（提前六4）。我們若都這樣做，召會生活將是何等美妙！然而，我們若偏離職事，而想要產生一些不同的東西，就會給不同的教訓留地步。提摩太無意要教導一些與保羅所教導不同的事。反之，他要將他從保羅所領受的事，提醒弟兄們。
任何跟隨職事的召會都是剛強、蒙福的，這在主的恢復裡是歷史的事實。但那些忽略職事並想要憑自己作什麼的召會，卻失敗了。……我的負擔是要出產食品。眾召會與眾聖徒可自由使用這些食品，或不理這些食品。但聖徒們若丟棄見於這些信息中的營養，我就希奇他們會從什麼得餵養。我們吃什麼，就是什麼。我們若吃今天宗教裡所出產的「食品」，就會成為宗教的一部分。讓我坦率、誠實的說，領頭的人需要接受「這些事」，並將這些事提醒聖徒們，使他們得餵養。
錄影訓練為給人真理的開啟與性格的訓練
訓練一開始的管制是很嚴格的，……報到之後，起居生活二十四小時都在訓練中，不能隨便出去拜訪朋友或上街購物。你一到接待的地方，作息表就已經排好了，什麼時候起床，什麼時候晨更，什麼時候睡覺，都有說明。聚會前必須早五分鐘到會，時間一到，會場的大門就關了。若是缺席三次就等於自動退訓。參加訓練的人要準備應考，三次不及格也是自動退訓。
這樣一作，就眾人都納入正軌了。訓練會場的場內場外是一個明顯的分界線，沒有一個人鬆懈，大家的靈都振作起來了。也因為聖徒都嚴格遵守訓練的規定，所以使我這釋放話語的人受鼓舞，以致冬、夏兩季的訓練，會有那麼長的壽命，使真理……不斷的傳揚出去。
你們要辦錄影訓練，就要遵守職事站的規定，這才是正當的做法。我們所以嚴格，就是希望有人「拿出時間」來擺在主面前，在祂話語上好好受訓練。同時也希望人的性格受一點操練，不要再像從前的樣子，早到會可以，晚到會也可以，到了會中東張西望，隨便和人寒暄。我們希望能給參加訓練的人在性格上有些操練，教他們怎樣聚會，怎樣讀主的話。
鼓勵聖徒看重並投身職事訓練
學校辦的訓練需要家長的合作，將他們的子弟送來參加訓練，這樣訓練才能成功。同樣的，我們也盼望竹苗各地召會都能竭力與職事的訓練合作，鼓勵眾聖徒來參加訓練，這樣，訓練才可能成功，也藉著一年兩次的職事訓練，使竹苗眾召會緊緊跟隨職事的說話，蒙受主的祝福。
參考書目：
《忠信殷勤的傳揚真理 ─ 關於文字服事》、《提摩太前書生命讀經》、《分項事奉的帶領信息摘要》
806期｜
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